最近，英伟达CEO黄仁勋参加了一档播客的深度访谈，聊到了公司的供应链护城河、TPU带来的竞争威胁，以及英伟达为什么不做自己的云服务等核心问题。最受关注的是，他用一句话重新定义了英伟达——把它叫作“将电子转为Token的转换器”。



访谈一开始，主持人就抛出了一个很尖锐的问题：外界普遍觉得，英伟达核心只做软件研发，芯片制造交给台积电，内存靠SK海力士、美光、三星，封装由中国台湾的ODM厂商完成。如果未来软件也商品化了，英伟达是不是也逃不过商品化的命运？

面对这个直击核心的质疑，黄仁勋给出了一个非常精炼的定位。他说，输入的是电子，输出的是Token，中间就是英伟达。我们的工作，就是尽可能高效地完成这个转化。

他进一步解释说，归根结底，总得有个东西把电子转化成Token。把电子转化成Token，还能让这些Token随时间不断增值，这件事很难被彻底商品化。在他看来，这个转化过程本身就是一段很了不起的旅程。让一个Token比另一个Token更珍贵，背后需要极致的艺术性、工程智慧、科学原理和创新发明。我们正在亲眼看着这一切发生。

他说，这个转化过程、整套制造体系、所有的科学积累，远没有被外界深刻理解，这段旅程也远没有结束。所以他始终认为，英伟达不会走向商品化。

黄仁勋也点明了英伟达的核心运营逻辑。他说自己理解这家公司的框架，正是这套从电子到Token的转化逻辑。英伟达的核心职责，就是在实现转化的过程中，做好所有必要的事，同时尽可能少做多余的事。凡是不需要自己完成的环节，他都会找合作伙伴来做，把他们纳入英伟达的生态体系。